第一條：以賺取利潤為目標(biāo)，不賺錢的業(yè)務(wù)敢于放棄。

　　有句話說“不賺錢的商人是不道德的“，個(gè)中意思就是希望企業(yè)經(jīng)營的過程中懂得做加減法，合理舍取。一味壓低價(jià)格，損人不利己的行為不可取。

　　第二條：提升管理水平，降低庫存、減少補(bǔ)版返工。

　　對(duì)企業(yè)進(jìn)行有序管理，有效提升生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展步入正軌的良藥。與對(duì)外開拓業(yè)務(wù)相比，對(duì)內(nèi)實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)中挖利潤，難度降低，事半功倍。

　　第三條：拓展經(jīng)營思路，爭取政府補(bǔ)貼。

　　政府對(duì)企業(yè)的支持力度不斷加大，揣摩政府的脈搏，調(diào)整自身經(jīng)營思路，順應(yīng)政策發(fā)展方向，爭取政府資助。獲得的資助不但是純利潤，還可以助推企業(yè)上升一個(gè)臺(tái)階。何樂而不為？

　　第四條：內(nèi)部組織優(yōu)化，提升員工的價(jià)值水平。

　　你是愿意雇傭一群庸才還是愿意聘任幾名良將，人力資源的投入已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營中最大的成本。合理調(diào)控企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)，充分發(fā)揮人才的價(jià)值，把人力資源成本用在刀刃上，方可有可持續(xù)性的大發(fā)展。

　　第五條：設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性。

　　“磨刀不誤砍柴工”，設(shè)備定期維修保養(yǎng)十分重要，看似平日里花費(fèi)了時(shí)間和資源區(qū)維護(hù)設(shè)備，實(shí)則是省了大筆設(shè)備停機(jī)后大修的費(fèi)用，同時(shí)也避免設(shè)備出現(xiàn)問題停機(jī)而造成無法按期交貨的各種成本。合理發(fā)揮設(shè)備的利用效率最大化，才能帶動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。

　　第六條：綠色環(huán)保是根本。

　　未來一些年，國家將不斷加大在綠色環(huán)保上的政府約束力度，因此選擇綠色印刷工藝是符合符合國家政策的方針和方向，是大勢所趨，企業(yè)未來的發(fā)展道路上，低碳環(huán)保才是王道。

　　第七條：靈活適應(yīng)，滿足各種客戶需求。

　　企業(yè)應(yīng)具備足夠的靈活應(yīng)變能力，既能滿足長版業(yè)務(wù)的需求也能適應(yīng)短版業(yè)務(wù)的生產(chǎn)，既能加工精品也能批量生產(chǎn)，既能完成常規(guī)業(yè)務(wù)，也能加工高附加值、高交貨期的業(yè)務(wù)，總之，滿足各種客戶的多元化需求是企業(yè)健康成長的基本內(nèi)涵。

　　第八條：不盲目擴(kuò)大投資和產(chǎn)能。

　　市場有風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備投資需謹(jǐn)慎。面對(duì)各種蜂擁而來的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”思潮、“數(shù)碼化”思潮，面對(duì)各種理論模型的計(jì)算，企業(yè)一定要保持清醒的頭腦，選擇符合自身特色的經(jīng)營模式，選擇適合自身規(guī)劃發(fā)展的工藝流程，穩(wěn)重求勝，切忌隨波逐流。

　　第九條：建立人才梯隊(duì)，加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　人才的重要性毋庸置疑。企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化鍛造，凝聚人才，有梯隊(duì)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　第十條：開拓視野，眼光放遠(yuǎn)。

　　“未雨綢繆”對(duì)于印刷行業(yè)來講也十分適用。企業(yè)的經(jīng)營者一定要放眼于未來，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。規(guī)劃于未來，實(shí)踐于腳下，磨練企業(yè)的工匠精神，精益求精，方可立足于長遠(yuǎn)于不敗。

　　第十一條：互聯(lián)網(wǎng)與IT技術(shù)的完美融入。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化迫在眉睫。如果您還不考慮數(shù)字技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)未來的影響，那真的是大out特out了。IT技術(shù)、印刷企業(yè)管理軟件應(yīng)不斷滲透進(jìn)入印刷企業(yè)之中，不可過于急躁求成，也不可過于遠(yuǎn)離躲避，未來是我們無法繞過的門檻。

　　第十二條：財(cái)務(wù)管理要掌控。

　　在緊衣縮食的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理是最為重要的關(guān)鍵。要確保有合理的現(xiàn)金流，務(wù)必使企業(yè)的應(yīng)收賬款被控制在一定的合理范圍之內(nèi)，要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，善于管理資金。切記，省出來的就是賺到的。財(cái)務(wù)管理的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條：新技術(shù)與新工藝的研發(fā)很重要。

　　創(chuàng)新融入到企業(yè)點(diǎn)滴的經(jīng)營發(fā)展過程之中。利用現(xiàn)有工藝，開發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，如UV技術(shù)、冷燙技術(shù)等各種表面處理技術(shù)，提供給客戶不一樣的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，一定在爭取客戶的過程中有更大的勝算。